2月28日，《2025上海市体育赛事影响力评估报告》正式发布，报告显示上海赛事发展进程正迈入以拉动消费为核心的“下半场”，其中通过多元场景集聚人流，“比赛日经济”展现出巨大的发展潜力，而关于这一点，就不能不提到上海申花的蓝色经济圈。
中超联赛是国内最火爆的职业联赛，申花作为中超的老牌劲旅，背靠上海这座国际化的大都市，依托联赛制的延续性，其“比赛日经济”俨然是一笔大生意。
34.89亿经济拉动效应，直接经济影响13.34亿
数据显示，刚刚过去的2025赛季，上海申花主场赛事的直接经济影响达到13.34亿元，这主要包括球票销售、球队周边商品和餐饮住宿等赛事直接的相关消费，其中球票销售收入占据最大比例，紧随其后的是周边商品，官方数据显示，过去一年俱乐部的周边商品销售额已经突破2000万元大关，同比增长了54%。
一定程度上，申花在主场比赛日收获颇丰并不让人意外，这得益于强大的球迷土壤。上赛季上海体育场的总上座人数超过70万，赛季最高上座人数超6万，场均上座人数也达到了3.7万人，除了本地球迷之外，总计21个主场比赛还接待了20000余名客队球迷，境外球迷人均消费1500元+，直接推动赛场周边酒店入住率上涨28个百分点。
相较于直接经济影响13.34亿元，申花主场赛事高达34.89亿元的经济拉动效应或许更加让人感到惊喜。每逢比赛日，赛事引入了大量人流，球迷会在赛前1到2小时抵达赛场，赛后停留时长达到3.5小时+，形成了持续6小时以上的消费窗口期，这极大激活周边的商业业态。
坐标比赛地上海体育场，周边2公里就包括上海体育场相关商圈、飞洲国际广场、徐家汇商圈等大家耳熟能详的商业业态，这些餐饮购物等消费场景满足了球迷看球之余的其他消费需求，以赛事为核心打造出了极具张力的赛事经济圈，展现出职业足球联赛的强大经济乘数效应。
观赛场景外延不断扩大
值得一提的是，除了赛场及其周边外，比赛日的第二现场活动又将观赛场景的外延不断扩大。
过去一年，官方的第二现场活动场次达到30+，总参与人数超5000人，覆盖了黄浦、虹口、徐汇、长宁、静安、浦东等区域的核心商圈，通过现场大屏直播、球迷互动、抽奖、球员见面会等形式，让无法亲临赛场观赛的球迷在第二现场的公共开放空间共同观赛，此举打破空间壁垒，不仅扩大了足球文化的覆盖面，也将赛事流量有效转化为商业消费。
以2025年11月22日的收官战为例，位于徐汇西岸的第二现场报名人数就超过500人，周边的必胜客销售较之平日上涨了79%。西岸集团副总经理陈安达接受采访时谈道：“作为一个赛事，购票经常观看的更多是专业球迷，而把观赛放在商圈的公共开放空间，除了申花球迷之外，现场也会吸引很多来此游览的普通大众。”一言以蔽之，通过“第二现场”的模式，足球赛事也从专业球迷触达到更为广泛的人群。
蓝色经济圈的背后，申花作为一个城市符号和象征，其IP价值不容回避，与此同时，俱乐部也在精益求精，以传播球队文化、做好球迷服务为核心，探索文旅商体展融合的新模式。作为全国首个足球俱乐部主题商业综合体，“申花中心”的落地标志着在上海和中国足球圈经久不衰的申花IP得到了进一步的升级。
位于上海体育场2号扶梯附近的“申花中心”，整合了申花文化体验中心、衍生品旗舰店、球迷服务站、主场参观四大核心业态，以建设全球一流体育文化地标为目标，构筑出国际化的文体消费新场景，可以满足球迷购物、观赛以及VR/AR的沉浸式体验。
此外，俱乐部正着力开发足球主题的旅游路线，联动城市相关功能板块，通过多元创新的运营模式提振场馆效能，希望突破赛事范畴，将申花的“比赛日经济”进一步延展到“日常经济”，带动体育消费升级，以足球文化赋能区域发展，打造城市文旅新地标。
本土青年为主，想象空间巨大
很显然，以观赛作为最初的基本盘，申花的蓝色经济圈正在不断放大。而在持续发展的过程中，球迷依然是最坚定的同行者，其本土化特征和年轻群体的大量涌现，让赛事经济能够得到进一步的拓展，让根植于一座城市的足球文化能够薪火相传。
调查报告显示，上赛季申花主场的70万人次观赛群体中，以本土中青年为主体，本地球迷占比达到70.67%，新上海人占19.10%。而从球迷年龄结构看，35岁到44岁的球迷占比最高，达到40.48,%，此外15到34岁的球迷也不在少数，整体占比超过22% ；再看收入水平和消费习惯，中等收入人群（27.27%）和高净值人群（13.38%）合计占比超过40%，年消费1万至4万元的球迷占比达到了43.37%，此外，在球迷构成中有19.90%的学生群体，目前处于无收入状态，但这个群体对于球队忠诚度高，未来消费潜力巨大。
有鉴于此，今时今日我们眼中的申花蓝色经济圈还有更大的想象空间，随着本土足球IP的持续升级，以足球经济与文化牵动文商旅体展的深度融合，未来注定将在拉动城市消费、全球著名体育城市的建设中扮演更为重要的角色。
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